項目進度表格模板主要作用
(1)保證按時獲利以補償已經(jīng)發(fā)生的費用支出。
(2)協(xié)調(diào)資源。
(3)使資源在需要時可以獲得利用。
(4)預(yù)測在不同時間所需要的資金和資源的級別以便賦予項目不同的優(yōu)先級。
(5)滿足嚴格的完工時間約束。
項目進度表格模板分類
1、項目實施計劃
承包商基于業(yè)主給定的重大里程碑時間(開工、完工、試運、投產(chǎn))，根據(jù)自己在設(shè)計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內(nèi)外局勢以及項目所在國的社會及經(jīng)濟情況制定出的總體實施計劃。該計劃明確了人員設(shè)備動遷、營地建設(shè)、設(shè)備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產(chǎn)和移交等各方面工作的計劃安排。
2、詳細的執(zhí)行計劃(目標(biāo)計劃)
由承包商在授標(biāo)后一段時間內(nèi)(一般是一個月)向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)計部提出的項目設(shè)計文件清單和設(shè)備材料的采辦清單，以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計劃在工程師批準(zhǔn)后即構(gòu)成正式的目標(biāo)計劃予以執(zhí)行。
3、詳細的執(zhí)行計劃(更新計劃)
在目標(biāo)計劃的執(zhí)行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標(biāo)計劃，那么必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據(jù)實際情況對目標(biāo)計劃進行的調(diào)整，更新計劃的批準(zhǔn)將意味著目標(biāo)計劃中邏輯關(guān)系、工作時段、業(yè)主供貨時間等方面修改計劃的批準(zhǔn)。
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