銷售部經(jīng)理績效考核表使用技巧
銷售部經(jīng)理績效考核表的編制：
（1）定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點業(yè)績選擇。
（2）不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進行紀錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時也為定期考核提供依據(jù)。
銷售部經(jīng)理績效考核表通用技巧
1：多條件求和
要統(tǒng)計部門為生產(chǎn),并且崗位為主操的補助總額。
公式為：
=SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)
2：條件計數(shù)
要統(tǒng)計指定店鋪的業(yè)務(wù)筆數(shù)。也就是統(tǒng)計B列中有多少個指定的店鋪名稱。
=COUNTIF(B2:B12,E3)
3. 改變數(shù)字格式
Excel的快捷鍵并不是雜亂無章的，而是遵循了一定的邏輯。
比如你想快速改變數(shù)字的格式，比如就能立刻把數(shù)字加上美元符號，因為符號$和數(shù)字4共用了同一個鍵。
同理，“Ctrl+shift+5”能迅速把數(shù)字改成百分比(%)的形式。
華軍軟件園小編推薦
銷售部經(jīng)理績效考核表是非常實用的表格，而且填寫表單大多都是通用用途，如果你正好需要銷售部經(jīng)理績效考核表Excel表格下載的話，就快來下載吧。門衛(wèi)交接班記錄表，研發(fā)項目進度表也是不錯的表格，歡迎點擊下載體驗！
您的評論需要經(jīng)過審核才能顯示
有用
有用
有用